Что нужно знать про командообразование
Командообразование или тимбилдинг (team building — построение команды) является важной частью жизни компании. Это мероприятия, которые нужны для сплочения вашей команды. Например, специальные игры, соревнования, упражнения и тренинги. Они помогают улучшить отношения сотрудников, что положительно отражается на эффективности работы команды.
Например, сотрудники проходят квест, в котором есть задания на логику. Им нужно действовать вместе, чтобы как можно быстрее и эффективнее пройти испытания. Это способствует командной работе, развивает лидерские качества, учит решать проблемы в нестандартных условиях и помогает участникам лучше понять друг друга.
Тимбилдинг используют, чтобы сформировать доверие и открытость в коллективе. Команду необходимо мотивировать, учить общаться и взаимодействовать. Тогда сотрудники станут более продуктивными, будет возникать меньше конфликтов. Подробнее о том, как построить команду, читайте в нашем блоге.
Цели командообразования
Технологии командообразования — это не выбранные случайным образом игры или упражнения, которые выполняет коллектив. Тимбилдинг является стратегией: она направлена на создание команды и сплочение ее участников.
Эффективное командообразование направлено на достижение следующих целей:
- Укрепление команды в целом. Тимбилдинг способствует более эффективной командной работе.
- Повышение мотивации участников. Совместные действия и активности вне офиса могут увеличить удовлетворенность работой. Это полезно для любых команд, даже для тех, которые работают удаленно.
- Развитие лидерских качеств и инициативности. Для роста компании важно, чтобы у сотрудников была возможность развиваться.
- Обучение управлению конфликтами. В процессе тимбилдинга участники команды учатся находить компромиссы, работать со своими эмоциями и решать возникающие проблемы.
- Поиск и использование скрытых талантов. Сотрудники и руководители могут не знать, что у коллег есть дополнительные навыки или опыт, которые пригодятся в работе.
- Создание общих ценностей и целей. Тренинг командообразования помогает сплотить всех членов команды и позволяет им проникнуться общими командными целями.
- Снижение уровня стресса. С помощью неформального общения можно снизить напряженность между сотрудниками, если она есть.
- Выбор и назначение лидера. Иногда нужно понять, кого поставить во главе команды. Тимбилдинг может показать, у кого из команды есть лидерские качества.
Цели также зависят от этапов командообразования, всего их 5:
- Адаптация. На этом этапе команда новая или в ней много новичков, поэтому важно познакомить сотрудников. Это и есть основная цель.
- Группирование. Люди начинают искать единомышленников. В этом случае цели такие: узнать коллегу ближе и начать доверять другому члену команды. Идеи тимбилдинга подбирают, исходя из таких целей.
- Сплоченность. Люди постепенно привыкают взаимодействовать друг с другом, у них появляется некое чувство общности. На этом этапе важно усилить сплоченность между членами команды.
- Формирование доверительных отношений. Люди уже доверяют друг другу, они одна команда. Чтобы сформировать устойчивые дружеские отношения, коллектив нужно поддерживать с помощью корпоративных мероприятий.
- Успешная работа. Единая команда работает продуктивно и слаженно. На последнем этапе важно работать с мотивацией участников.
Глобальная задача тимбилдинга не только в формировании сильной команды, она заключается в укреплении компании. Чем сильнее коллектив, тем больше шансов пережить кризис и обойти конкурентов. То есть командообразование необходимо для успешной работы бизнеса.
Принципы командообразования
{{pc}}
{{/pc}}
{{mobile}}
{{/mobile}}
Чтобы создать команду и постепенно сформировать поддерживающие отношения между сотрудниками, стоит придерживаться нескольких принципов.
- Ясность. Каждый член команды должен четко осознавать цели и задачи тимбилдинга, а также понимать собственную роль в их достижении.
- Мотивация и вовлеченность. Руководители и сотрудники должны быть мотивированы. Тогда они будут стремиться к общему успеху и развитию. Для этого важно поделиться с ними преимуществами командообразования, описать перспективы и возможности будущего роста.
- Командная работа. Решение задач должно происходить совместными усилиями, чтобы каждый внес свой вклад в общий результат.
- Взаимное уважение. Уважение к мнениям и навыкам друг друга является фундаментом для открытого и конструктивного общения внутри команды.
- Гибкость и адаптивность. Большая команда должна быть способна быстро адаптироваться к изменениям, к новым задачам.
- Открытое общение. Команда может обмениваться информацией и идеями во время и после тимбилдинга. Это предотвращает недопонимание и конфликты.
- Поддержка и содействие. Важно создать атмосферу поддержки. В компании все сотрудники и руководители помогают друг другу в достижении личных и командных целей, а не просто выполняют свои трудовые обязанности.
- Непрерывное обучение. Постоянное развитие навыков и знаний каждого члена команды укрепляет ее компетентность и конкурентоспособность.
Эти принципы служат основой для формирования команды, которая может эффективно справляться с вызовами и достигает поставленных целей на своем пути.
{{cta_op_banner}}
Когда нужен тимбилдинг
Существуют признаки, по которым можно определить, что пора заняться командообразованием:
- В команде всегда или очень часто возникают ссоры и разногласия.
- Сотрудники и руководители теряют мотивацию. Из-за этого сильная команда выполняет работу с большим усилием, с надрывом.
- Люди часто ошибаются, не успевают сделать задачи к дедлайну, хотя раньше таких проблем не было. То есть дело не в отсутствии знаний или навыков, а в обстановке на работе.
Если обнаружили один или несколько признаков, значит необходимо провести оценку деятельности команды. Это поможет понять, какие именно причины привели к снижению продуктивности и конфликтам. После этого нужно будет понять, как действовать. Возможно, одной системы командообразования окажется недостаточно, чтобы исправить проблемы.
Есть ситуации, когда тимбилдинг не поможет. Например, в компании высокая текучка кадров. Нужно найти причины, из-за чего увольняются сотрудники. Возможно, их не устраивает зарплата или график, поэтому различные игры и упражнения в этом случае просто не помогут.
Даже если перечисленных выше признаков нет, методы командообразования помогут сильнее сплотить людей, увеличат их мотивацию, позволят узнать друг друга лучше.
Тимбилдинг — это как зарядка. Все знают, что она полезна, но не все ее делают. С командообразованием это правило также работает.
Если компания работает на удаленке, также стоит уделить внимание командообразованию. Когда люди общаются в чатах и не видятся лично, они практически ничего не знают о коллегах, сложно найти точки взаимодействия, общие ценности. Это важно для сплочения команды людей.
Поэтому можно использовать онлайн-тимбилдинг, чтобы сотрудники узнавали друг друга лучше и между ними возникали доверительные отношения. Для этого проводят квизы, квесты, игры в онлайн-формате.
Отличий от обычного процесса командообразования не слишком много. Просто для онлайн-тимбилдинга не подходят некоторые форматы: спорт, походы, рафтинг.
Тимбилдинг активно внедряют вместе с другими инструментами для объединения коллектива, например, с корпоративным мессенджером. В отличие от обычного мессенджера здесь есть функции, которые сближают команду.
Например, в корпоративном мессенджере Compass есть функция «Спасибо», которая позволяет поблагодарить сотрудников за помощь.
{{pc}}
{{/pc}}
{{mobile}}
{{/mobile}}
В корпоративном мессенджере можно создавать чаты, в которых сотрудники будут делиться своими спортивными и личными достижениями, созваниваться, проводить игры на командообразование и тренинги. Руководители могут планировать мероприятия по тимбилдингу в мессенджере.
