Плюсы и минусы бирюзовой компании
У бирюзовых компаний есть свои преимущества и недостатки. Разберем, как бирюзовые ценности помогают бизнесу расти, а также что говорят критики бирюзового управления.
Преимущества бирюзового управления
Рассмотрим, какие плюсы может приносить компании такой метод управления.
Оптимизация процессов
Самостоятельное управление позволяет оптимизировать бизнес-процессы. Бирюзовый стиль – это отсутствие бюрократии и долгих согласований.
Гибкость и адаптивность
Бирюзовые организации часто более гибкие в решении нестандартных ситуаций, чем при традиционном стиле управления. Благодаря отсутствию бюрократии, уверенности в команде и ответственности сотрудники компании могут быстро принять решение и устранить проблему клиента здесь и сейчас.
Допустим, менеджер по продажам может дать клиенту скидку, если доставка его товара задерживается. Либо предложить особые условия для крупного клиента. Сотрудники работают эффективно и быстро, клиенты удовлетворены сервисом, выручка компании растет.
Сильная корпоративная культура
У бирюзовых компаний очень сильная корпоративная культура. Комфортная обстановка, приветствие свежих идей и работа в соответствие со своими интересами способствуют повышению мотивации сотрудников. В таких коллективах люди не боятся выражать себя, чувствуют поддержку других людей. Поэтому сами сотрудники готовы делать для развития компании больше.
Недостатки бирюзовых компаний
Некоторые бизнес-практики скептически относятся к идеям бирюзовых организаций и рассматривают эту модель как утопическую.
Сложности в управлении
Действительно, основные принципы бирюзовых организаций – высшая цель, самоуправление и целостность – звучат очень вдохновляюще. Но главная претензия к самоуправлению. Для управления компанией – эта стратегия может обернуться полным хаосом. Так как оно предполагает высокую степень самоорганизованности. Не все способны к этому. Зато отчеты руководителю помогли бы сотруднику стать более дисциплинированным.
Трудности в поисках новых сотрудников
Найти идеальных специалистов трудно. Для новых сотрудников этот стиль управления может быть непривычен. Хотя по началу они могут проникнуться концепцией бирюзовых организаций, но по факту брать полную ответственность и самим организовывать свою работу новичкам сложно.
Может не сработать в случаях внешней нестабильности
В книге «Открывая организации будущего» автор пишет, что многие компании постепенным путем эволюции и развития достигнут бирюзовой структуры. Это возможно, если компания растет в благоприятной обстановке без внешних потрясений. Но с другой стороны бывают случаи, например, во время мировых кризисов, когда принципы бирюзового управления придется нарушить. Иногда ситуацию под контроль должен взять один человек – владелец компании, и нет времени на коллективное принятие решений.
Нарушение баланса в команде и рабочих задачах
Компании, ставшие бирюзовыми, рискуют упустить решение некоторых рабочих задач. Может случиться так, что сотрудники стали брать задачи, в которых заинтересованы и хотят развиваться, но начали избегать более рутинных обязанностей.
Другой дисбаланс может случиться, когда одни заряжаются идеями, много работают, но быстро выгорают. Остальные сотрудники, наоборот, могут решить, что теперь можно меньше работать, а их команда все сделает.