Закон Кидлина: что это и как он помогает решать проблемы

Время прочтения: мин.

Во всем мире люди ежедневно сталкиваются со сложными задачами. Кажется, что решение далеко либо его вовсе нет. Однако существует метод, который может кардинально изменить ваше восприятие и подход к решению проблем. Этот метод известен как закон Кидлина.

В статье расскажем, что такое закон Кидлина и как он помогает эффективно решать проблемы. На реальных примерах разберем, как с помощью этой стратегии можно принимать решения на работе. Расскажем о пользе закона Кидлина при распоряжении финансами, борьбе с прокрастинацией и налаживании межличностных отношений.

Закон Кидлина: что это такое

В основе закона Кидлина лежит простая, но мощная идея: определение и понимание проблемы является первым шагом к ее решению. Этот принцип вдохновлен философскими учениями о ясности мысли и аналитическом подходе. Этот закон подчеркивает важность самостоятельного анализа проблемы.

Автор закона Кидлина подчеркивает, что важно не просто описать проблему устно, а именно написать ее на бумаге. Письменная формулировка является более точным описанием сложностей. Она помогает детально осмыслить всю ситуацию. Этот подход превращает абстрактные проблемы в конкретные задачи, и вы знаете, как их решить.

В бизнесе важно не только увидеть суть проблемы, но и уметь ясно изложить ее. Поэтому закон Кидлина активно используют коучи, предприниматели и крупные компании.

Например, возьмем компанию, в которой постоянно срываются проекты:

Руководители собирают команду. Они формулируют все текущие сложности в письменном виде.
В результате выявляют ключевые проблемы: недостаток ресурсов, неясные сроки и недопонимание между отделами.Так как проблемы описаны, они становятся менее абстрактными и более управляемыми.
Далее команда разрабатывает план действий для каждого пункта, определяет ресурсы и задачи, устанавливает четкие сроки.
Руководитель вводит в процесс работы регулярные встречи и обновления статусов проекта. Эти решения помогут поддерживать прозрачность и координацию между отделами.

Так работает закон Кидлина на практике. Он не только помогает разложить проблемы на составляющие. С помощью этого подхода компания организует работу таким образом, чтобы каждый шаг был продуман и целенаправлен.

Как появился закон Кидлина

Закон придумал Чарльз Гидлин. В русском языке его фамилия произносится как «Кидлин». Поэтому название закона появилось из-за неверной транскрипции фамилии автора.

Чарльз Гидлин долгое время работал маркетологом в компании General Motors.

Он наблюдал, как команды тратят усилия впустую, потому что не могут признать истинные причины своих неудач.

Некоторые сотрудники боялись представить руководству отчеты с плохими результатами. Другие скрывали свои недостатки или защищали подчиненных. Часто им было проще списать падение продаж на конкуренцию или экономические проблемы. Никто не хотел признать, что миллион долларов, потраченный на рекламу, оказался выброшенным на ветер.

Гидлин пришел к выводу: первое, что нужно сделать для эффективного решения любого вопроса — это честно признать проблему. Он стал учить коллег прямо смотреть на проблемы, честно их признавать и искать решения, основываясь на реальных причинах неудач. Именно такой подход помог компании развиваться и достигать самых больших успехов.

Так был сформулирован закон, который теперь носит его имя, хотя и в несколько измененной форме:

Закон Кидлина: «Если вы можете четко сформулировать и записать проблему, то она уже наполовину решена».

Как применять закон Кидлина

Закон Кидлина помогает решать проблемы не только в бизнесе, но и в других сферах жизни: в психологии, личных отношениях, учебе. Главное — уметь правильно его применять. Рассказываем, как это сделать:

1. Определите проблему. Стоит задать себе вопрос: «Что именно меня беспокоит и мешает достичь желаемого результата?». Запишите ответ максимально конкретно.

2. Запишите проблему. Всегда используйте бумагу и ручку, чтобы визуализировать проблему. Это поможет вам видеть ситуацию объективно и целостно.

3. Разбейте проблему на части. После записи попробуйте разделить проблему на меньшие, более управляемые части. Это упростит поиск решений.

4. Оцените реальные причины. Анализируйте, почему возникла проблема. Отделите фактические причины от своих предположений и эмоций.

5. Ищите решения. Для каждой части проблемы предложите несколько потенциальных решений. Оцените их реалистичность и эффективность.

6. Составьте план действий. Выберите наиболее подходящие решения и планируйте конкретные шаги по их реализации.

Чтобы закон Кидлина работал эффективно, учитывайте эти рекомендации:

Помните, что правильные решения не приходят быстро. Понимание сложности проблемы — это первый шаг к ее решению.
Исследуйте каждый аспект проблемы. Попытайтесь понять, что вызвало проблему и какие факторы препятствуют ее решению.
Задавайте вопросы, ищите доказательства, проверяйте информацию.
Создайте несколько возможных решений. Это предотвратит зацикливание на одном подходе и откроет новые перспективы.
Выберите одно из возможных решений, примените его и оцените результаты. Не бойтесь делать ошибки – учитесь на них.

Кейс №1. Закон Кидлина на работе

В контексте карьеры этот закон акцентирует внимание на четком обозначении проблем. Понимание корня проблемы позволяет искать лучшие решения.

Проблема: Продуктивность в офисе падает. Некоторые сотрудники теряют мотивацию и начинают думать об увольнении.

Решение по закону Кидлина:

Оценка проблемы. Руководитель понимает, что продуктивность зависит от многих факторов:

Мотивация.
Рабочие процессы.
Оборудование.
Личные обстоятельства сотрудников.

Он осознает, что простое увеличение рабочих часов не принесет желаемого эффекта.

Опрос сотрудников. Руководитель организует опрос среди сотрудников, чтобы получить как можно больше данных о проблеме. Он говорит с ними на тему мотивации пытается войти в их положение. Выясняет, какие факторы мешают продуктивности коллег.

Сотрудники дают следующие комментарии: их не устраивают старые компьютеры, неудобные стулья, хаос в рабочих процессах и отсутствие прозрачной коммуникации в команде. Четкое формулирование проблемы помогает всей команде искать лучшие решения.

Поиск решений. Исходя из анализа полученной информации, руководитель со своей командой разрабатывают несколько решений:

Купить новые компьютеры и стулья.
Организовать семинары, где команда будет получать новые знания.
Обновить сайт.
Внедрить в работу компании корпоративный мессенджер для удобного управления рабочими процессами.

Оценка решений. Руководитель внедряет решения и внимательно наблюдает за изменениями. Он оценивает, как перемены влияют на продуктивность и благополучие команды. В процессе он понимает, что ему нужно дополнительно разработать систему мотивации для сотрудников.

Таким образом, проблема со снижением продуктивности в офисе решена. Команда замотивирована, работает в комфортной обстановке, в рабочих процессах полный порядок.

Кейс №2. Закон Кидлина в борьбе с прокрастинацией

Прокрастинация — это привычка откладывать дела на потом, и она знакома многим. От нее страдает как профессиональная, так и личная жизнь. Войти в цикл прокрастинации очень просто. Например, когда человек постоянно переносит открытие собственного дела и ссылается на выдуманные причины. Либо когда он уже на протяжении года говорит, что начнет заниматься спортом «с понедельника».

Часто люди отказываются от задач до последнего момента. Они думают, что еще достаточно времени, чтобы выполнить их. Такие люди занимаются чем угодно, но не тем что действительно важно. Это снижает их продуктивность и увеличивает стресс.

Психология здесь работает так, что откладывание дел происходит из-за страха перед возможной неудачей. Человек берется за дело только в том случае, когда появляются последствия от невыполненных обязанностей.

Однако с помощью закона Кидлина возможно прекратить бесконечный цикл прокрастинации. Запишите точно, что вам нужно выполнить, и вы уже на половине пути к решению проблемы. Главное тут — точность формулировки.

Проблема: Несмотря на оплаченный абонемент, Иван каждое утро находит новые причины отложить тренировку в зале. Он попадает в замкнутый круг прокрастинации и его мотивация снижается.

Решение по закону Кидлина:

Четкая формулировка цели. Вместо того чтобы говорить «нужно начать заниматься спортом», Иван определяет конкретные действия. Например, «ходить в спортзал три раза в неделю по утрам».

Планирование. Он устанавливает четкий график. Выбирает место, где будет тренироваться. Записывает, что по понедельникам, средам и пятницам у него тренировка с 8 до 9 утра.

Подготовка. Иван готовит все необходимое заранее. Кладет спортивную форму и кроссовки в сумку накануне, чтобы утром у него было меньше препятствий для похода в зал.

Мотивация. Иван записывает, что ему нужно регулярно ходить в зал, чтобы:

улучшить здоровье;
войти в гармонию с собой;
подготовиться к марафону;
привести себя в форму.

Когда он чувствует усталость или нежелание идти на тренировку, он возвращается к этим причинам.

Отслеживание прогресса. Иван ведет дневник тренировок, где отмечает все свои достижения и трудности. Так ему легче видеть прогресс и анализировать, что он может улучшить.

Корректировка плана. Иван понимает, что утренние тренировки даются ему слишком тяжело. Поэтому он переносит их на вечер. Главное, что он не отказывается от цели, а адаптирует план под свой ритм жизни.

Таким образом, закон Кидлина разбивает большую и размытую задачу на конкретные шаги, которые легче выполнить. Запись и планирование действий уменьшают стресс и увеличивают шансы на успех.

Кейс №3. Закон Кидлина и порядок в финансах

Закон Кидлина также оказывает помощь в управлении личными финансами. Часто начало любого финансового планирования заключается в том, чтобы записать все свои доходы и расходы. Этот простой шаг помогает понять, почему денег не хватает и сколько именно не хватает.

Проблема: Мария каждый месяц замечает, что деньги заканчиваются раньше зарплаты. Она хочет начать копить на отпуск, но постоянно сталкивается с нехваткой средств.

Решение по закону Кидлина:

Запись доходов и расходов. Мария начинает с того, что ведет детальный учет всех своих финансовых операций в течение месяца. Она записывает каждую покупку и каждый доход.

Фиксация обязательных трат. Далее Мария выделяет обязательные ежемесячные расходы:

платежи за квартиру;
покупку проездного;
траты на продукты.

Она также учитывает квартальные и полугодовые траты, такие как страховка или оплата за обучение в университете.

Анализ текущих трат. Мария анализирует данные по своим расходам и понимает, что значительная часть уходит на незапланированные покупки и развлечения. Она также замечает, что имеет большие траты на еду вне дома.

Определение финансовых целей. Мария четко формулирует, зачем ей нужны деньги. Она хочет накопить на отпуск и улучшить качество своего питания. Понимание этих целей мотивирует ее к более ответственному отношению к расходам.

Сокращение ненужных трат. Осознав, сколько денег уходит на незапланированные покупки, Мария решает ограничить спонтанные траты и готовить дома. Это значительно дешевле, чем поход в кафе.

Планирование дополнительного дохода. Мария понимает, что экономии средств недостаточно для достижения ее целей. Она начинает думать о дополнительных возможностях заработка. Поэтому Мария начинает работать с более сложными проектами.

Записав и четко определив свои финансовые потребности и проблемы, человек начинает понимать, как их закрыть. Он становится более внимательным в отношении своих трат. Процесс накопления денег становится более осмысленным и эффективным.

Кейс №4. Закон Кидлина и межличностные отношения

Закон Кидлина оказывается не менее эффективным и в личной жизни. В межличностных отношениях люди часто сталкиваются с непониманием или конфликтами. В этой ситуации осознание проблемы – это также половина ее решения.

Проблема: Анна чувствует, что ее муж Игорь не уделяет ей достаточно внимания. Это приводит к частым ссорам и ощущению неудовлетворенности в отношениях.

Решение по закону Кидлина:

Запись проблемы. Анна начинает с того, что записывает свои эмоции и конкретные ситуации, когда она чувствовала себя игнорируемой.

«Игорь не обсудил со мной планы на выходные» или «Игорь пропустил семейный ужин без объяснения причин».

Фиксация ожиданий. Далее Анна говорит на эту тему с Игорем. Она четко формулирует, чего ожидает от мужа в отношениях. Например, она хочет, чтобы он заранее сообщал о своих планах и проводил с семьей больше времени – как минимум два вечера в неделю.

Обсуждение проблемы. Анна предлагает Игорю обсудить записанное, чтобы вместе найти решение. Она объясняет свои чувства и показывает, как отсутствие внимания влияет на ее настроение и восприятие их отношений.

Планирование изменений. Вместе они составляют план. Он учитывает оба графика и включает время, которое они обязательно проведут вместе. Они решают вместе готовить ужин по средам, а по субботам ходить в рестораны.

Оценка изменений. Анна и Игорь договариваются оценивать изменения каждый месяц. Так они смогут понять, улучшились ли их отношения и чувствует ли себя Анна более счастливой.

Этот метод помогает людям в отношениях не только найти решение для текущей проблемы, но и улучшить общение в будущем. Они учатся говорить о своих чувствах и ожиданиях. Это делает отношения более открытыми и искренними.

Заключение

Решение сложных проблем требует постепенного подхода. Не ожидайте, что лучшие решения придут к вам мгновенно. Тестируйте различные решения. В процессе вы столкнетесь с препятствиями и неожиданными поворотами – помните, что это часть пути. Каждое препятствие дает вам шанс скорректировать свой подход и двигаться вперед. Советы из нашей статьи помогут вам приблизиться к своей цели.

Помните о законе Кидлина, когда в следующий раз столкнетесь с трудной задачей. Не ищите простых решений, стремитесь к эффективным. Каждая большая проблема предоставляет возможность для личного роста и развития. Используйте этот шанс, и результаты могут вас приятно удивить.