Главная
/
Блог
/
Бизнес-наука
/
Стратегическое мышление: кому и зачем нужно, способы и инструменты, чтобы его развить

Стратегическое мышление: кому и зачем нужно, способы и инструменты, чтобы его развить

Время прочтения: мин.
20
.
02
.
24

Стратегическое мышление — это навык, который полезен для каждого человека. Этот навык можно применять как для ведения бизнеса, так и для планирования различных ситуаций в повседневной жизни. Люди, которые умеют мыслить стратегически, могут продумывать свою жизнь и работу таким образом, чтобы прийти к нужному результату, несмотря на кризисы и различные неурядицы.

В статье рассказываем, как развивать стратегическое мышление, какие инструменты в этом помогут. Делимся примерами разработки стратегий в бизнесе и жизни.

{{cta_banner}}

Что такое стратегическое мышление и для чего его развивать

Стратегическое мышление — это умение принимать решения, которые приведут к нужной цели. Это способность замечать детали, предугадывать их последствия, использовать анализ для достижения цели. Обычно такое мышление нужно, чтобы просчитать разные варианты развития событий, а затем составить план действий, которые помогут добиться результата. 

Есть выражение «мыслить стратегически» — когда человек понимает, чего хочет достичь и как к этому прийти. Человек, который умеет мыслить стратегически, использует имеющиеся ресурсы, чтобы достичь нужного результата.

Пример: руководитель компании, которая разрабатывает программное обеспечение в сфере информационной безопасности, хочет увеличить узнаваемость компании. Он изучает целевую аудиторию и видит, что стандартная схема увеличения узнаваемости с помощью социальных сетей не подходит.

Предприниматель собирает и анализирует информацию о своих клиентах, разрабатывает стратегию рекламы в специализированных журналах, которые читают руководители отделов безопасности. Если компанию будут часто упоминать в профильных журналах, именно это поможет бренду стать узнаваемым. 

Таким образом стратегический склад ума помог человеку выбрать правильную и эффективную тактику управления компанией для достижения своей цели: увеличения узнаваемости бренда. 

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Но стратегическое мышление пригодится не только бизнесменам, оно полезно для каждого человека в обычной жизни. Вот три причины, зачем использовать стратегическое мышление:

  • чтобы ставить долгосрочные цели;
  • чтобы разработать план, как их достичь;
  • чтобы учесть все факторы, которые могут повлиять на результат.

Стратегический склад ума позволяет предпринимать правильные действия в условиях, когда нужно быстро изменить планы. Например, в период пандемии многие руководители компаний придумывали новые варианты услуг, чтобы поддержать бизнес. 

Супермаркеты и рестораны ввели новую услугу бесконтактной доставки еды, чтобы не пришлось закрыться во время локдауна. Это было стратегически верное решение для многих компаний, так как услуга доставки оказалась востребована не только во время пандемии, но и после того, как она закончилась. 

Стратегическое мышление для жизни

Стратегическое склад ума помогает человеку добиться поставленных целей, а это значит, что его можно применять практически для любых задач в повседневной жизни. Конечно, для того чтобы приготовить на ужин мясо по-французски, стратегически мыслить не нужно. Но этот навык необходим для управления финансами. Или для того, чтобы найти и купить новую квартиру, построить дом, накопить деньги на машину, разработать свою стратегию карьерного роста.

Пример: через год вы должны купить новую машину стоимостью 6 млн рублей, сейчас есть только 4 млн рублей. За год нужно накопить еще 2 млн. Необходимо проанализировать, каким образом вы сможете отложить эту сумму. 

У вас свой бизнес по доставке готовой еды, который приносит 2 млн рублей чистой прибыли в год. Миллион вам нужен на текущие статьи расходов семьи. Значит надо заработать еще миллион рублей, вы планируете сделать это так:

  • добавить в ассортимент блюда для вегетарианцев;
  • внедрить услугу доставки кофе и десертов.

Вы считаете, сколько денег получится заработать, и понимаете, что этого будет достаточно, чтобы накопить еще один миллион на новую машину. 

Стратегическое мышление для бизнеса

Собственники компании и топ-менеджеры используют навык стратегического мышления для управления бизнесом, а также чтобы найти точки роста компании, продумать стратегию ее развития или выход из проблемной ситуации. 

Например, предприниматель решает выпускать CRM-систему для малого бизнеса. Команда разработала MVP — минимально жизнеспособный продукт, и предприниматель видит, что для создания конкурентоспособного продукта нужно потратить еще очень много времени и ресурсов. 

Он понимает, что это высококонкурентная ниша, поэтому придется долго дорабатывать функционал CRM-системы, и еще много денег вложить в продвижение продукта.

Недостатки такой идеи можно было увидеть сразу, тогда не пришлось бы тратить деньги на разработку MVP. Но для этого нужно обладать стратегическим складом ума, которое помогает предусмотреть возможные проблемы и детали, которые сразу заметить сложно.

Предприниматель должен был проанализировать рынок и понять, что выгоднее вложить деньги в разработку нового таск-трекера, и не обычного, а аналога Trello. Он бы понял, что продуктов на рынке много, как и CRM-систем, но часть из них можно отсеять по одной простой причине: в них слишком много или слишком мало функций. 

Так, есть трекеры совмещенные с CRM или программы, которые подойдут только для личного использования. А продукт, который похож на Trello по функциям и интерфейсу, нужен целевой аудитории. Его разработка выйдет дешевле, чем разработка CRM-системы. В таком случае вероятность успеха выше.

Чем стратегическое мышление отличается от тактического или аналитического 

Стратегическое мышление используют, чтобы добиваться долгосрочных целей, как в работе, так и в повседневной жизни. Например, руководитель компании планирует масштабирование бизнеса, хочет сделать из ресторана целую сеть по городу, а еще запустить франшизу на всю страну.

Аналитическое мышление — это умение анализировать информацию, вычленяя из нее самое важное, чтобы на основе данных принимать верное решение. Допустим, маркетолог проводит анализ рынка для того, чтобы составить стратегию продвижения компании.

Аналитический склад ума — это фундамент для стратегического склада ума. Вот, что об этом говорит Кеничи Омае в книге «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»:

«Чтобы стратегическое мышление работало, творило, ему необходим стимул в виде серьезного, проницательного анализа. В свою очередь, чтобы провести такой анализ, требуется пытливый ум, который умеет задавать правильные вопросы в ориентированной на решение формулировке»

Тактическое мышление — это быстрый поиск путей решения проблемы, или мер для достижения краткосрочных задач. Например, главный бухгалтер ведет платежный календарь и видит, что через неделю нечем будет заплатить поставщику. Он рассказывает об этом собственнику компании, они вместе придумывают, как за неделю найти нужную сумму.

Стратегия и тактика тоже взаимосвязаны, так как стратегия может состоять из нескольких тактических решений. Для вашего удобства мы собрали главные отличия типов мышления в таблице.

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

4 навыка, которые необходимы для развития стратегического мышления

Как стать человеком, который способен принимать решения не интуитивно, а основываясь на анализе? Для этого нужно развивать четыре главных навыка.

1. Умение анализировать

Одним из ключевых навыков для каждого человека является умение анализировать информацию. Стратегия без анализа не эффективна, потому что нужно опираться на какие-то данные, прежде чем начать строить планы. 

Допустим, предприниматель собирается запускать новую услугу в digital-агентстве. Чтобы понять, какую поставить стоимость услуги и как выбрать стратегию продвижения, нужно изучить рынок. То есть узнать:

  • кто из конкурентов предлагает подобные услуги;
  • сколько стоит их услуга;
  • как устроена система продвижения у конкурентов;
  • какой отклик на услугу;
  • есть ли проблемы с продажами услуги;
  • с какими возражениями сталкиваются конкуренты и т д.

Умению анализировать информацию может научиться каждый человек. Развивать аналитические способности помогают детективы, решение задач и головоломок, игра в шахматы. Также нужно учиться задавать вопросы, искать взаимосвязи между событиями или действиями. 

Чтобы стать человеком, умеющим анализировать информацию, лучше начать с малого. Например, изучить самую простую методику — SWOT-анализ, потренироваться с ее помощью анализировать информацию. Научитесь заполнять матрицу SWOT-анализа. Это таблица, которая состоит из четырех полей. В каждое поле записывают определенные факторы. Больше узнать о методе SWOT-анализа можно здесь.

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

2. Гибкое мышление

Гибкое мышление — это способность человека быстро находить решение возникающих проблем, перестраиваться, переключать внимание, использовать нестандартные методы достижения задуманного, а также подвергать сомнению текущее решение. И в жизни, и в бизнесе часто бывает так, что все идет не по плану, поэтому нужно уметь быстро находить выход из ситуации.

Чтобы развивать гибкость, человеку нужно увеличить нейропластичность — это способность мозга формировать новые связи. Для этого очень важно получать новый опыт, делать то, чего раньше вы никогда не делали. Например, поиграть в теннис, начать ходить на лыжах, покататься на сапе, посетить скалодром. 

Также можно делать привычные действия непривычным способом. Например, будет полезно пойти новой дорогой на работу, почистить зубы левой рукой, если всегда чистите правой. 

Столкнувшись с какой-то проблемой в жизни или бизнесе, продумайте не один, а три варианта сценария ее решения. Можно проанализировать ситуацию совместно с кем-то из знакомых, вместе разработать схемы решения проблем. Таким образом вы сможете изучить точки зрения других людей, исследовать больше альтернативных действий.

Путешествия, обучение игре на музыкальных инструментах, чтение и даже танцы — это простые, но действенные способы развивать нейропластичность, а значит помогают стать человеком с гибким складом ума. Чем больше новых и разнообразных действий вы будете делать, тем сильнее будет прокачиваться гибкость. Таким образом вы тренируете свой мозг, развиваете умение гибко мыслить.

{{cta_banner}}

3. Умение ставить цели

Кажется, что ставить цели — это так просто. Хочет человек, к примеру, увеличить прибыль, он просто берет и ставит себе такую задачу. Однако все несколько сложнее, ведь чтобы прийти к этой цели, нужно понимать, что именно вы хотите получить. Задача «увеличить прибыль» слишком размыта. Насколько вы хотите ее увеличить? За счет чего? В каком году? 

Для того, чтобы научиться ставить цели, достаточно использовать одну из методик целеполагания: колесо баланса, SMART, дерево целей. Можно выбрать тот вариант, который более удобен.

Например, фреймворк SMART позволяет ставить достаточно подробные и понятные цели. Для этого цель должна быть:

  • S — specific — конкретной;
  • M — measurable — измеримой;
  • A — achievable — достижимой;
  • R — relevant — релевантной;
  • T — time-bound — ограниченной по времени.

Таким образом цель «увеличить прибыль» превращается в понятную и конкретную задачу.

Цель: увеличить прибыль на 20% за счет кросс-продаж к 1 января 2025 года, чтобы потратить эти деньги на масштабирование бизнеса.

4. Умение планировать

Кроме умения ставить цели, человеку нужно научиться планировать путь к этим целям. Допустим, у предпринимателя есть точка А — кофейня с чистой прибылью 400 000 ₽ в месяц, он хочет попасть в точку Б — за два года создать сеть из пяти кофеен в городе с общей прибылью 4 000 000 ₽ в месяц. 

Чтобы этого добиться, нужен план. Поэтому навык планирования критически необходим для развития стратегического мышления.

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Умение планировать появляется с опытом, поэтому нужно взять несколько целей и потренироваться разрабатывать план. Для этого человек должен:

  1. Поставить цели.
  2. Проанализировать, какую работу нужно провести, чтобы их достичь.
  3. Составить список своих действий, разбить их на небольшие шаги.
  4. Определить самые важные задачи, которые нужно выполнить в первую очередь.
  5. Прописать дедлайны для каждой задачи.
Полезные книги о планировании: «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена, «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана, «Искусство системного мышления» Джозефа О’Коннора и Иана Макдермотта.

5 советов, как научиться развивать стратегическое мышление

Чтобы мыслить, как стратег, нужно регулярно использовать 5 советов, которые мы перечислили ниже.

1. Задавать себе вопросы

Чтобы замечать детали, понимать суть причинно-следственных связей, полезно каждый день задавать себе эти вопросы личного характера:

  • Для чего я это делаю?
  • Как мои действия помогут достичь задуманного?
  • Как еще я могу добиться желаемого результата?
  • Как связаны мои задачи и действия?

Рефлексия — это способность осознанно относится к своим мыслям и чувствам. Она помогает переосмыслить все происходящее вокруг, чтобы иначе взглянуть на привычные действия. Это необходимо, чтобы развивать осознанность и вариативность.

Допустим, каждый день человек делает одно и то же дело по такой схеме: придумать меню на несколько дней вперед → купить продукты → приготовить выбранные блюда. Если ситуация идет по накатанной схеме, это не значит, что она не отнимает силы. 

Наоборот, человеку становится все сложнее выбирать блюда. Это происходит из-за того, что рутина забирает много времени и ресурсов. Но если задать себе вопросы, можно придумать, как построить другую схему, которая упростит жизнь.

Как еще я могу добиться желаемого результата, то есть быстрее выбрать блюда и потратить меньше времени, чтобы их приготовить?

✔️ Могу составить меню, как в ресторане. Раздать его семье, пусть близкие сами выберут блюда, которые я приготовлю.

✔️ Могу составить меню на месяц, используя искусственный интеллект. В течение месяца буду готовить выбранные блюда

✔️ Могу сделать много домашних заготовок на выходных, заморозить их, чтобы освободить вечера по будням от необходимости что-то готовить.

Такие вопросы, как и поиск решений, прокачивают осознанность и многовариативность. Сначала вы понимаете, как придумывать разные варианты решения вопросов в повседневных вещах. После этого вы можете разобраться, как сделать то же самое для трудных задач. Это помогает в управлении повседневными делами и рабочими процессами.

2. Вести дневник

Для тренировки осознанности полезно вести дневник, но просто записывать в него свои личные мысли недостаточно. В дневнике опишите ответы на те же вопросы, что мы указали выше. Этот способ для тех, кому не подходит устный анализ ответов на вопросы.

Чтобы тренировать стратегический склад ума, вы начинаете регулярно отвечать в дневнике на такие вопросы:

  • Чего я хочу достичь?
  • Как это можно сделать?
  • Есть ли у моей стратегии слабые стороны?
  • Что работает в моей стратегии?
  • Что не работает в стратегии?

В процессе ведения дневника получается анализировать свою жизнь и работу, планировать будущее, описывать свое видение процесса их достижения. Человек видит, какие из его действий неэффективны, учится замечать взаимосвязи. причину и следствие.

3. Играть в стратегические игры

Шахматы, «Монополия» и даже компьютерные стратегические игры являются инструментами для развития стратегического мышления. Только играть в них нужно не интуитивно, а с четкими задачами. 

В процессе игры также важно тренировать осознанность, то есть не действовать наобум, а рассуждать. В этом помогут все те же личные вопросы, что перечислены выше. Это один из самых эффективных способов для того, чтобы натренировать ваш мыслительный процесс на умение думать стратегически.

4. Просчитывать последствия

В стратегии важно продумать несколько вариантов решения проблемы, оценить результаты и риски каждого из них. Поэтому вам необходимо учиться анализировать, просчитывать последствия каждого из своих решений.

5. Расставлять приоритеты

Стратег умеет разделять цели и задачи на первостепенные и второстепенные. Для этого можно использовать готовые инструменты, например, матрицу Эйзенхауэра. Она представляет собой таблицу, состоящую из четырех полей. В них задачи и цели размещают по категориям:

  • срочные и важные;
  • важные, но не срочные;
  • срочные, но не важные;
  • не важные и не срочные.

Для начала стоит потренироваться распределять по степени важности рутинные дела, после этого можно переходить к распределению сложных задач.

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Инструменты для развития стратегического мышления

Мы собрали главные ресурсы и инструменты, которые каждому человеку помогут развивать стратегическое мышление. 

Список книг для самостоятельной работы:

  1. «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски», Кеничи Омае.
  2. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни», Авинаша Диксита и Барри Нейлбафф.
  3. «Стратегическое мышление», Геннадий Константинов.
  4. «Стратегический менеджмент. Концепции», Геннадий Константинов.
  5. «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления», Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
  6. «Стратегическое мышление в бизнесе. Технология “Векторное кольцо”», Андрей Курпатов.
  7. «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт.
  8. «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса», Джамшид Гараедаги

Несколько других ресурсов, которые помогут развить навыки:

  1. Курс «Стратегический менеджмент» от Высшей школы экономики.
  2. Мастер-класс на YouTube «Стратегическое мышление» от Владимира Преображенского.
  3. Курс «Риск-менеджмент» от Высшей школы экономики.
  4. Видеолекция на YouTube «Стратегическое мышление. Как планировать, чтобы не потерять свое будущее из-за ChatGPT» от Андрея Курпатова.

{{pc}}

Обучаться стратегии можно с помощью онлайн-курсов или бесплатных видеолекций

{{/pc}}

{{mobile}}

Обучаться стратегии можно с помощью онлайн-курсов или бесплатных видеолекций

{{/mobile}}

Как использовать стратегическое мышление в бизнесе

Стратегический склад ума помогает планировать работу и развитие компании на длительный срок. Без него невозможно освоить навык стратегического планирования. Тренировать стратегическое мышление нужно на практике, для этого разработайте как можно больше стратегий.

Для создания стратегического плана, нужно последовательно пройти пять шагов, один шаг за другим:

  1. Понять, что у вас есть сейчас, то есть определить свою точку А.
  2. Поставить цель, которую хотите достичь. Поставить точку Б.
  3. Записать варианты действий, которые помогут добиться результата.
  4. Выбрать самые эффективные и простые шаги.
  5. Расписать, каким образом и в какие сроки будете совершать эти шаги.

Давайте разберем построение стратегии на простом примере. Допустим, у вас есть идея digital-продукта, деньги на его разработку. Чтобы создать стратегию разработки продукта, действуем по указанной схеме.

Шаг № 1: поставить точку А

Здесь нужно указать, что есть сейчас. В нашем примере — это программа, деньги на ее создание. 

Точка А: идея продукта, деньги на его разработку.

Шаг № 2: поставить точку Б

Здесь указываем, какая наша конечная цель.

Точка Б: выпустить программу, вывести ее на рынок.

Шаг № 3: записать варианты действий

Теперь нужно построить путь, то есть расписать шаги, которые будем совершать. Пишем все стратегические решения, которые приходят в голову, так как здесь важно сгенерировать как можно больше операций. Анализировать и выбирать самые эффективные будем на следующем этапе.

Как прийти к цели:

  • собрать команду разработчиков;
  • согласовать требования к digital-продукту;
  • разработать дизайн;
  • написать код;
  • сделать минимально жизнеспособный продукт;
  • протестировать программу;
  • исправить ошибки;
  • провести релиз продукта;
  • создать сайт и заполнить его контентом;
  • запустить рекламу в профильных изданиях;
  • запустить рекламу программы в Яндекс Директ;
  • посетить бизнес-мероприятия и презентовать программу.

Шаг № 4: выбрать эффективные действия

Этот этап необходим, чтобы выбрать те шаги, которые точно приведут к цели.

Что точно поможет добиться результата:

✔️ собрать команду разработчиков;

✔️ согласовать требования;

✔️ разработать дизайн;

✔️ написать код;

✔️ создать минимально жизнеспособный продукт;

✔️ протестировать программу;

✔️ исправить ошибки;

✔️ провести релиз продукта;

✔️ создать сайт и заполнить контентом;

✔️ запустить рекламу в профильных изданиях;

❌ запустить рекламу программы в Яндекс Директ;

✔️ посетить бизнес-мероприятия и презентовать программу.

Предпоследнее действие вам приходится убрать, так как реклама программы в Яндексе пока будет мало эффективной. Целевая аудитория не захочет покупать неизвестный digital-продукт, поэтому сначала нужно сделать его узнаваемым. Для этого необходимо запустить рекламу в профильных журналах, наполнить сайт полезным контентом, посетить бизнес-мероприятия и лично пообщаться с предпринимателями. 

Тем не менее, когда целевой аудитории о digital-продукте уже будет что-то известно, когда люди смогут нагуглить информацию о программе, можно будет переходить к рекламе в Яндексе.

Шаг № 5: уточнить детали

Теперь для каждого шага расписываем конкретные шаги и обозначаем временной горизонт.

1) Собрать команду разработчиков:

  1. Разместить вакансии на сайтах: 20.11 — 4.12
  2. Искать сотрудников через знакомых: 20.11 — 4.12.
  3. Провести интервью и тестирование: 25.11 — 5.12.
  4. Выбрать кандидатов: 6.12 — 10.12.

2) Согласовать требования к продукту:

  1. Собрать данные о пожеланиях ЦА: 18.11 — 28.11.
  2. Анализ данных: 29.11 — 12.12.
  3. Разработка прототипов: 13.12 — 13.02.
  4. Составить документ с требованиями — SRS: 14.02 — 19.02.

3) Разработать дизайн:

  1. Разработать архитектуру программы: 19.02 — 15.03.
  2. Разработать детальную архитектуру: 16.03 — 31.03.
  3. Проверить удобство интерфейса: 01.04 — 07.04.
  4. Составить документ с требованиями: 08.04 — 13.04.

4) Написать код

Так нужно составить пошаговый план со сроками для каждого действия.

Готовую стратегию обязательно нужно проверять, а еще оценивать, работает ли она. Стоит постоянно анализировать, что можно улучшить.

Подытожим: как развить стратегическое мышление

  1. Стратегическое мышление — это способность выстраивать план. Также это навык принятия решений, которые приведут к нужному результату. Его используют, чтобы добиваться долгосрочных целей и планировать будущее. 
  2. Чтобы стать стратегом и развивать стратегическое мышление, человек должен обладать такими навыками: умением анализировать, планировать, ставить цели, а также иметь гибкий склад ума. Чтобы уметь мыслить стратегически, читайте книги, смотрите курсы и видеолекции по этой теме, учитесь принимать решения.
  3. Мы собрали 5 советов с чего начать человеку, чтобы развить стратегическое мышление: задавайте себе вопросы для увеличения осознанности, ведите дневник и делитесь в нем своими идеями, играйте в стратегические игры с другими людьми, просчитывайте последствия своей роли, учитесь расставлять приоритеты. После этого стать стратегом может каждый. Это важно уметь, так как все это тренирует навык стратегического мышления, умение принимать решения.
  4. Применение стратегического мышления пригодится, как в повседневной жизни, так и в бизнесе. Развитие навыков такого мышления помогает решать сложные задачи, планировать достижение долгосрочных целей, учитывать разные возможности и факторы, которые могут повлиять на ваш план в будущем. Этот навык помогает разрабатывать разные схемы достижения результата, так как в любой момент что-то может пойти не так, поэтому нужно иметь в запасе несколько вариантов решения проблем.

Попробуйте Compass

Знакомая ситуация?

Скачайте корпоративный мессенджер для управления командой
Попробуйте мессенджер, который приведёт в порядок рабочее общение.
Узнать больше

Книга по теме

Попробуйте Compass

Скачайте корпоративный мессенджер для управления командой
Узнать больше
Ссылка на скачивание Compass для компьютера скопирована