Топ книг для руководителя: 25 бестселлеров, которые полезны и для новичков, и для опытных менеджеров

Подборка книг

Ниже собрали подборку лучших книг для руководителей. В них вы сможете прочитать советы экспертов о том, как стать лидером, как правильно руководить людьми, как создать успешный бизнес и какие инструменты для этого использовать. 

1. «5 пороков команды», Патрик Ленсиони

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Книга написана в необычном жанре бизнес-романа. Бизнес-тренер Патрик Ленсиони описывает пороки команд через историю вымышленной компании. Автор перечисляет 5 пороков, каждый из которых порождает следующий:

1. Недоверие. Сотрудники не доверяют друг другу.
2. Фальшивое согласие. Люди предпочитают скрывать свое мнение и не участвовать в конфликтах. 
3. Необязательность. Сотрудники не хотят принимать решения, нести за них ответственность. 
4. Нетребовательность. Команде наплевать, кто как справляется с задачами. Коллективу не нужен отличный результат, нужен какой-нибудь. 
5. Безразличие к общему результату. Сотрудники прикладывают минимальные усилия к решению задач, не чувствуют своей ответственности за вклад в общее дело.

Патрик Ленсиони описывает способы работы с каждым пороком команды. Эти рекомендации помогут увеличить ее эффективность. Автор раскрывает некоторые секреты, например, как сделать коллектив сплоченным и не позволить сотрудникам безразлично относиться к своим задачам. 

2. «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», Александр Фридман

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Бизнес-тренер Александр Фридман и создатель школы менеджмента проводит курсы для руководителей. Книгу он посвятил аспектам управления, которые считает самыми важными. Это планирование, делегирование и контроль. Автор рассказывает, как настроить бизнес-процессы внутри компании и сделать планирование удобным, чтобы избежать хаоса. 

Александр Фридман рассказывает, каким образом с помощью планирования:

• достигать поставленных целей;
• расставлять приоритеты;
• управлять самым важным ресурсом — временем;
• бороться с хаосом на работе и в мире. 

Автор предлагает несколько техник планирования. Например, раз в 2 дня писать список дел или делать декомпозицию задачи. Техники планирования описаны понятно, их можно тут же внедрять в жизнь, а также обучать сотрудников их использовать. Проще всего внедрить планирование в корпоративном мессенджере, где удобно общаться с коллегами и тут же вести списки дел.

Например, в корпоративном мессенджере Compass есть персональный чат «Заметки». В него можно записывать все рабочие задачи, которые планируете на ближайшую неделю или месяц, писать цели на год. А в командных чатах удобно вести планы на день. Утром — что планируете сделать, вечером — отмечать, что успели сделать. 

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

3. «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке 

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Дэвид Марке, бывший командир подводной лодки, делится своим опытом превращения неэффективной подводной лодки USS Santa Fe в одну из самых лучших подводных лодок ВМС США. 

Конечно, ему удалось добиться успеха не за один год. Но потратив пару лет он превратил демотивированную команду в эффективных, самостоятельных офицеров, которые умеют решать проблемы и брать на себя ответственность.

Автор книги считает так: чтобы быть лидером, нужно уметь воодушевлять людей. Чтобы подчиненные проявляли инициативу и не боялись принимать решения, им нужно делегировать максимум задач. 

Автор книги предлагает заменить концепцию «лидер и последователи» на «лидер и лидеры». Дэвид Марке объясняет, что лидерские способности есть у каждого, поэтому лучшим сотрудникам нужно дать возможность принимать решения. Рекомендации офицера можно переложить на любую команду: отдел продаж, разработчиков или бухгалтерию.

4. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Это одна из самых популярных книг для руководителей, must read для современных лидеров. Авторы книги заметили, что компании похожи на племена, а их лидеры — на вождей. Они утверждают, что понимание так называемых племен и эффективное управление ими позволят повлиять на продуктивность работы коллектива.

В книге представлен особый взгляд на организационную культуру компании. Авторы делят ее на пять уровней:

1. На грани выживания.
2. Изолированность и разобщенность.
3. Дикий-Дикий Запад.
4. Установление лидерства в племени.
5. Вперед к жизнестойким рабочим сообществам.

Например, на первом уровне люди считают свою жизнь ужасной, а мир несправедливым. Из этого следует, что они обвиняют всех вокруг в своих неудачах. С такими сотрудниками сложно работать. Тяжело привести к успеху компанию, в которой работают люди первого и второго уровня.

Задачей руководителя любого проекта или компании является необходимость постепенно провести своих подчиненных на следующий уровень. Авторы рассказывают, как это сделать, но предупреждают: есть люди, которые не захотят продолжать путь и переходить на новый уровень. 

Книгу стоит читать всем, кто сталкивается со сложными подчиненными, у которых все всегда плохо и кто не стремится работать на благо компании.

5. «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами», Джамшид Гараедаги 

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Джамшид Гараедаги на примерах объясняет, как системное мышление позволяет руководителям находить скрытые закономерности, взаимосвязи и потенциальные области для улучшения работы компании.

Книга разделена на 4 части:

1. Что такое системное мышление и почему оно очень важно.
2. Основные принципы системного мышления.
3. Процесс моделирования.
4. Примеры моделирования архитектуры бизнеса.

Один из самых лучших выводов из книги: управление сложными процессами требует гибкости и адаптивности, а также понимания принципов системности. 

6. «Пять языков похвалы на рабочем месте», Гэри Чапмен, Пол Уайт

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Гэри Чапмен и Пол Уайт пишут о том, что простого «спасибо» для мотивации сотрудников недостаточно. Как недостаточно и финансовой мотивации. Руководителям важно правильно хвалить подчиненных, для этого используют 5 языков похвалы:

• слова одобрения — хвалите сотрудников за достижения, черты характера, позитивные качества личности;
• особое время — уделяйте внимание, организовывайте корпоративный отдых;
• дела служения — помогайте коллегам;
• конкретные подарки — дарите подчиненным подарки, которые им понравятся;
• физические прикосновения — выражайте поддержку и одобрения через прикосновения, рукопожатия.

У каждого человека есть основной и второстепенные языки похвалы. Руководителям важно научиться в них разбираться, чтобы поощрять сотрудников в соответствии с правильным языком похвалы. Это позволит вам грамотно поддерживать мотивацию команды, избегать текучести кадров, влиять на продуктивность работы подчиненных. 

Для большинства сотрудников важно признание их заслуг не только от руководителя, но и от коллег. Благодарить друг друга — отличная возможность сплотить коллектив, подчеркнуть важность каждого члена команды.

В корпоративном мессенджере Compass есть удобная функция «Спасибо», которая поможет это сделать. Сотрудники смогут поблагодарить друг друга за помощь, а руководитель — оценить вклад каждого члена команды.

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

7. «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать», Саймон Синек

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Саймон Синек подчеркивает, что успешные лидеры вдохновляют команду, сосредотачиваясь на вопросах «Почему», «Как» и «Что». Ответы на эти вопросы помогают людям понять важность их рабочих задач. Когда сотрудники знают о своем вкладе в общую миссию, они становятся более вовлеченными, их производительность и эффективность увеличиваются.

Благодаря книге вы узнаете:

• как найти инструменты, которые помогут вдохновлять других людей;
• как стать успешным руководителем, используя принципы Золотого круга;
• как СЕО известных брендов мотивируют коллектив;
• как перестать неосознанно демотивировать сотрудников;
• как добиваться результатов за счет умения объяснять людям важность их работы.

Принципы Золотого круга помогут эффективно общаться не только с коллегами, но и с клиентами, друзьями и знакомыми. Они универсальны и подходят для разных условий.

8. «Мама, я тимлид. Практические советы по руководству IT-командой», Марина Перескокова

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Книга написана для начинающих руководителей в сфере IT. Автор рассказывает, как:

• бороться с чувством «я не делаю ничего полезного» и где взять на это силы;
• избежать работы в авральном режиме;
• увеличить производительность и эффективность сотрудников;
• способствовать росту и успеху сотрудников;
• не бояться увольнять людей, которые тянут команду на дно.

Год издания книги — 2021, поэтому в ней собрана актуальные рекомендации, которые помогут каждому руководителю. Эту книгу стоит читать, если вы планируете стать руководителем команды разработчиков и вам нужно прокачать soft skills. 

9. «Inspired. Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру», Марти Каган

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Марти Каган делится не только теорией. Вы прочитаете много советов:

• как выстроить взаимодействие в больших командах;
• как ставить задачи подчиненным;
• как учить людей самостоятельности;
• как стать опытным лидером и взаимодействовать с дизайнерами, разработчиками, маркетологами, аналитиками.

В этой книге вы найдете инструкции, как масштабировать продукт и управлять бизнесом. Применяйте их на практике, чтобы добиться успеха.

10. «Цель: процесс непрерывного улучшения», Элияху Голдратт, Джефф Кокс

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Нужно постоянно искать узкие места бизнеса, чтобы их усиливать. Это поможет привести компанию к успеху. Так считает автор книги Элияху Голдратт. 

Представьте, что сотрудники компании — это группа туристов, которая поднимается в гору. Эта группа будет идти так быстро, как способен двигаться самый медлительный турист. Такое правило можно переложить и на свой бизнес: слабые места снижают скорость развития компании.

Эта книга, как и «Пять пороков команд», написана в необычном жанре. Это бизнес-роман, в котором есть главный герой, вокруг него и строится повествование. Автор объясняет, что помогает построить прибыльный бизнес, на примере директора завода.

11. «Творческий отбор. Как создавались лучшие продукты Apple во времена Стива Джобса», Кен Косиенда

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Кен Косиенда работал в Apple в годы правления Стива Джобса. В книге он делится своим опытом, рассказывает о том, как:

• руководитель компании принимал решения;
• сотрудники находили способы решить сложные вопросы;
• взаимодействовали сотрудники Apple;
• руководители мотивировали подчиненных.

Эта книга для тех, кто хочет понять, как работают крупные корпорации вроде Apple, как в них распределяют роли и задачи.

12. «Эго, голод и агрессия», Фредерик Перлз

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Фредерик Перлз — психотерапевт, один из основателей гештальт-терапии. Книга этого автора посвящена исследованию эмоционального интеллекта, который важен для достижения успеха на работе и в жизни в целом.

Хотя в книге приводится довольно сложная фундаментальная информация и все это не просто усвоить, ее стоит прочитать хотя бы для того, чтобы понять:

• как формируется агрессия;
• как научить себя и других справляться с гневом;
• почему эмоциональный интеллект так важен;
• как работать с конфликтами;
• как формировать в команде культуру постоянного обучения;
• что способствует личностному росту.

13. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Предприниматель и бизнес-спикер Максим Батырев делится проверенными правилами для эффективных руководителей. Эти правила он называет «татуировками». Каждая глава — новая «татуировка». Вот несколько правил успеха из книги:

1. Читайте бизнес-литературу, но не бездумно. Нельзя просто прочитать десяток книг и стать хорошим руководителем. Чтобы развить лидерские качества, надо осмысливать полученную информацию, применять ее на практике. Хотя бы понемногу, шаг за шагом. Это поможет накачать мозг как мышцу.
2. Развивайте свои сильные стороны. Не копируйте других людей. Нужно найти свои слабые стороны и стараться не попадать в ситуации, где они могут проявиться.
3. Берите в команду единомышленников. Гораздо легче работать и решать сложные вопросы с людьми, с которыми у вас совпадают цели, стремления, ценности. В таком случае возрастает эффективность работы.

Книгу издали в 2014 году, но правила, описанные в ней, актуальны и сейчас. Это основы, которые должен знать каждый топ-менеджер.

14. «От хорошего к великому», Джим Коллинз

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Джим Коллинз рассказывает об иерархии сотрудников, состоящей из пяти уровней:

1. Дисциплинированный профессионал, который умеет организовать свою работу.
2. Ценный член команды.
3. Менеджер, который умеет организовывать людей.
4. Эффективный руководитель. 
5. Выдающийся руководитель.

Автор рассказывает, какими качествами обладают руководители пятого уровня. Спойлер: они не волевые и харизматичные, а спокойные, незаметные и застенчивые. 

Джим Коллинз поделился тем, как поступают руководители разных уровней, и дает рекомендации, как собрать сильную команду. Он выделяет основные принципы успеха, которые позволяют хорошим компаниям стать великими. Применяйте их на практике, чтобы превратить хороший бизнес в великий.

15. «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор», Институт Арбингера

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Авторы рассказывают, как зашоренность мешает работе. Они дают руководителям рекомендации, в том числе:

• развивать эмпатию, она помогает лучше понимать сотрудников;
• принимать управленческие решения без личной выгоды;
• брать ответственность за свои действия.

Эта книга о том, как вредны самообман и желание всегда быть правым. Она поможет стать более осознанным руководителем.

16. «Идеальный руководитель», Ицхак Адизес

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Бизнес-консультант Ицхак Адизес предлагает свой стиль управления компанией. Он считает, что один человек не может справляться со всеми задачами, которые должен выполнять руководитель среднестатистической компании. Поэтому автор советует разделять обязанности между менеджерами. 

Ицхак Адизес называет 4 черты, которыми должен обладать идеальный руководитель. Он утверждает, что у одного человека их не может быть больше двух, именно поэтому стоит собрать в компании дополняющих друг друга руководителей. 

Даже если иногда удается найти человека, который сочетает в себе все качества успешного руководителя, автор не советует сосредоточивать все надежды на одном человеке. Нужна подстраховка. 

17. «Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Основатель успешной инвестиционной компании Рэй Далио изучал, какие навыки управленца важнее всего для успеха. На собственном опыте ему удалось выделить принципы, которые помогают добиться поставленных целей. Этими принципами Рэй Далио делится в книге. 

Автор рассказывает о том, как:

• обучать и оценивать сотрудников;
• создавать корпоративную культуру;
• принимать ошибки и учиться с их помощью;
• разрабатывать правила корпоративного общения;
• научиться разрешать конфликты.

Эта книга поможет вдохновиться множеством идей по организации работы команд.

18. «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR», Джон Дорр

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Джон Дорр — один из создателей системы OKR. Это стратегия управления, основанная на целях и ключевых результатах, которые нужно отслеживать, чтобы прийти к выбранным целям. 

Автор описывает 4 суперсилы системы:

1. Приоритизация и обязательства.
2. Синхронизация.
3. Мониторинг. 
4. Стремление к блестящим результатам.

Здесь есть приложения с практическими советами о том, как писать OKR и как не допустить ошибок. Также книга посвящена историям успеха компаний, в которых внедряли метод OKR.

19. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Том ДеМарко написал роман о жизни менеджера, которому предстоит организовать работу 1500 инженеров-программистов. На своей новой работе герой книги встречается с препятствиями. 

Каждая глава заканчивается выводами, которые герой делает в записной книжке. Так автор упрощает поиск важных тезисов из книги: все они собраны в конце глав.

Книгу интересно читать, так как здесь нет теории или отрывочных примеров из жизни автора. Только рассказ о руководителе и краткие выводы, которые полезны для читателей. 

20. «Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат», Дэн Кеннеди

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Дэн Кеннеди собрал в книге полезные советы по развитию бизнеса, маркетингу, принятию решений и выстраиванию отношений с подчиненными. Все рекомендации, которыми делится автор, направлены на достижение одной цели: получение прибыли. Поэтому книга будет полезна руководителям, которые ходят вывести свою компанию на новый уровень и не боятся жестких мер.

Автор рассказывает не только о том, что должен делать лидер. Он делится маркетинговыми инструментами, которые помогут развивать бизнес. Дэн Кеннеди также упоминает полезную литературу, материалы и специалистов, которые помогут руководителям почерпнуть полезную информацию по управлению бизнесом, чтобы добиться необходимых изменений.

21. «Ген директора», Владимир Моженков

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Бизнесмен Владимир Моженков рассказывает о 17 так называемых генах директора, которые помогают управлять бизнесом. Вот несколько из них:

• принятие;
• амбициозность;
• умение извлекать опыт из ошибок;
• серьезность при подборе персонала;
• умение работать по «белым» схемам;
• возможность направлять сотрудников.

Кому стоит прочитать «Ген директора»: новичкам, опытным менеджерам и владельцам бизнеса. В этой книге руководители с разным уровнем опыта могут найти полезную информацию.

22. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Пожалуй, этот бестселлер самый известный в нашей подборке, одна из лучших книг для начинающих. Бизнес-консультант Стивен Кови описал 7 навыков, которые помогают развивать личную эффективность. 

Привычки, описанные автором, помогают достигать поставленных целей и добиваться успеха. Это настольная книга для всех амбициозных людей, которые хотят улучшить свои навыки. В том числе, и для руководителей.

23. «Делегирование и управление», Брайан Трейси

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Бывает, что руководителям сложно делегировать задачи своим подчиненным. Проще сделать их самостоятельно, чем отдать кому-нибудь из сотрудников. Благодаря книге Брайана Трейси вы научитесь эффективно делегировать работу. 

Автор делится конкретными способами, которые помогут достигать целей с помощью делегирования. Несколько правил из книги:

• согласовывайте с подчиненными план действий;
• стимулируйте сотрудников, чтобы они чувствовали себя победителями;
• устанавливайте стандарты качества;
• наделяйте людей ответственностью, для них это хороший опыт.

Применяйте на практике советы из книги, чтобы успешно делегировать задачи подчиненным.

24. «Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Это одна из самых полезных книг, которые посвящены описанию гибкого метода управления проектами — Scrum. Джефф Сазерленд рассказывает о появлении Scrum, делится преимуществами метода и собственным опытом работы.

После прочтения этой книги руководители смогут понять, как эффективно работать по Scrum. Здесь также описано, какие задачи выполняет scrum-мастер, что такое спринты. Это пособие для тех, кто хочет разобраться в методике и научить команду работать по Scrum.

25. «Первые 90 дней», Майкл Уоткинс

{{pc}}

{{/pc}}

{{mobile}}

{{/mobile}}

Бизнесмен Майкл Уоткинс говорит о том, что руководителю нужно быстро достичь каких-то существенных результатов, чтобы завоевать доверие подчиненных. Но это оказывается непросто. Как только его назначают на должность, появляется много новых задач и неизвестных процессов. Из-за этого бывает сложно сразу освоиться, начать завоевывать авторитет у подчиненных и стать идеальным лидером.

После прочтения этой книги вы поймете, как разработать собственную стратегию адаптации к новой должности или работе в новой компании. Для этого Майкл Уоткинс рассказывает о главных задачах, которые нужно будет решить руководителю на новой должности. 

Подытожим

Чтение книг — это хороший способ усилить лидерские качества и узнать больше о том, как вести переговоры, развивать бизнес, выстраивать работу в команде. После прочтения такой литературы вы занимаетесь саморазвитием. Применяете полученные знания на практике, благодаря чему легко меняется ваше поведение и мышление, улучшается личная эффективность. Информация, которую вы получаете из книг, помогает быстрее развиваться и построить карьеру.

Мы собрали список книг для руководителя, который изменит ваше мышление и подход к управлению бизнесом не за годы, а гораздо быстрее. Ниже мы разделили эти книги по категориям, чтобы вам было легче выбрать нужный вариант в зависимости от целей вашего бизнеса:

• Книги о личных качествах руководителей или сотрудников: «5 пороков команды», «От хорошего к великому», «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор», «Идеальный руководитель», «Принципы. Жизнь и работа», «7 навыков высокоэффективных людей».
• Книги о способах, технологиях, стратегиях, системах управления: «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Разверните ваш корабль», «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», «Делегирование и управление», «5 языков похвалы», «Scrum. Революционный метод управления проектами», «Первые 90 дней», «Системное мышление», «Начни с “Почему”».
• Книги о развитии бизнеса и управлении компанией: «Inspired. Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру», «Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат».
• Книги об опыте известных бизнесменов и развитии известных компаний: «Творческий отбор. Как создавались лучшие продукты Apple во времена Стива Джобса», «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR».
• Книги с уклоном в психологию: «Эго, голод и агрессия». 
• Романы об управлении компанией: «Цель: процесс непрерывного улучшения», «Deadline. Роман об управлении проектами».
• Книги от российских авторов: «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», «Ген директора», «Мама, я тимлид».